Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

• Geschäftsführer und Vorstände
• Führungskräfte
• Gesellschafter, Aufsichtsrats- und Beiratsmitglieder
• Interim Manager
• Finanzverantwortliche
• Finanzierer, Private Equity Portfoliomanager
• Berater

 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

Inhalte des Seminars

Das Seminar ist in folgende Module gegliedert: 

Modul 1: Widerstandsfähigkeit (Präsenzseminar | 6 Zeitstunden | Heidelberg)

Der Präsenz-Termin lebt von Inspiration und beschäftigt sich in der Folge weiter mit den intrapersonellen Fähigkeiten, als Basis für Wirksamkeit in einer hochkomplexen und dynamischen Umwelt. Die inneren unwillkürlichen und unbewussten Prozesse zu kultivieren und zu entwickeln und die Beziehung zu sich selbst zu vertiefen und zu verstärken ist das Ziel dieses Moduls. Diese Fähigkeit hilft uns präsent(er), bewusst(er) und antwortfähig(er) zu sein, wenn wir Komplexität, Herausforderungen sowie Stress- und Drucksituationen erleben.

Die u.a. wichtigsten Agenda Punkte in diesem Modul

+ Das integrierte Performance-Modell
+ Das unendliche Mindset
+ Kohärenz
+ Selbstkongruenz
+ Reflektion eigener Glaubenssätze
+ Kontrolle des Kontrollierbaren

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Modul 2: Veränderungsfähigkeit (Online-Session | 2,5 Zeitstunden | weltweit)

Im Modul 2 vertiefen wir das bisherige und sprechen sowohl über intra- als auch interpersonelle Fähigkeiten.

Hier werden Glaubenssätze vertieft betrachtet und wir schauen uns die übergeordneten mentalen Modelle detaillierter an. Dabei geht es um das Bewusstwerden von ganzen inneren Denkkonstruktionen, mit denen wir uns selbst blockieren und sabotieren. Diese zu erkennen und über Perspektivwechsel und anderen Ansätzen in die Auflösung der blockierenden Modelle zu gehen schafft Freiheit im Denken und eröffnet uns die Möglichkeit vollen Zugriff auf das innere und damit äußere Potenzial.

Dabei schauen wir uns sowohl eine eigens entwickelte „Changereise“ (abgeleitet aus der Heldenreise) an, als auch die blockierenden und sabotierenden Denkmodell nach Dr. Petra Bock (Mindfucks). Vor allem aber werden diese Ansätze so reflektiert, dass nachhaltige Entwicklung möglich wird. Eine wichtige Basis dieses Moduls ist die Transaktionsanalyse.

Die u.a. wichtigsten Agenda Punkte in diesem Modul

+ Mentales Modell
+ Blockierende und sabotierende mentale Modell ("Mindfucks" nach Dr. Petra Bock)
+ Die Changereise
+ Olympische Strategien für Veränderungsfähigkeit

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Modul 3: Innere & äußere Teams (Online-Session | 2,5 Zeitstunden | weltweit)

Im Modul 3 greifen wir nun stärker die interpersonellen Fähigkeiten auf. Auch intrapersonellen Fähigkeiten bleiben weiter Thema. Dieses Modul legt den Fokus auf die Beziehung (zu sich und anderen und der Umwelt). Dabei reflektieren wir vor allem Potenziale und Stärken über die sogenannten Charakterstärken und den sechs Tugenden aus der positiven Psychologie. Über einen Online-Test und die Selbstreflektion besteht die Möglichkeit sowohl das Fremd- als auch das Selbstbild mit einzubeziehen. Als eine Fokusintervention ermöglicht „Das Innere Team“, nach Schulz von Thun, den Teilnehmer:innen eine hohe Klarheitsfindung eigener Denkmuster bezogen auf ein ganz konkretes persönliches Thema.

Das Modul schließt mit der Frage:
Was sind eigentlich echte High-Performance-Teams? und beleuchtet damit die vier wesentlichen Rahmenbedingungen für echte Zusammenarbeit und Kooperation.

Die u.a. wichtigsten Agenda Punkte in diesem Modul

+ Der eigene Kern über ein Werte-Bewusstsein
+ Die Charakterstärken und Tugenden nach dem Values in Action Institut und aus der Positiven Psychologie
+ Das innere Team als konkrete Intervention
+ Echte High-Peformance-Teams und ihre Rahmenbedingungen

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Modul 4: Motivation (Online-Session | 2,5 Zeitstunden | weltweit)

Im Modul 4 beschäftigen wir uns mit der Motivation. Dafür schauen wir sowohl auf die Identität als Kern jeglicher längerfristigen Motivation, als auch auf die Wohlgeformtheitskriterien von Zielen und die Fähigkeit beides auszubilden.

Zudem wird die Frage beantwortet: Wie entstehen eigentlich Routinen? Mit diesem Wissen können wir hilfreiche Routinen etablieren und nicht mehr zeitgemäße Routinen eliminieren. Routinen sind das Gerüst für nachhaltige Motivation bzw. helfen uns, um auch in demotivierenden Phasen an den für uns wichtigen Zielen dranzubleiben und damit einen Wert für uns und andere zu schaffen.

Die u.a. wichtigsten Agenda Punkte in diesem Modul

+ Was ist Motivation?
+ Wohlgeformtheitskriterien für Ziele
+ Der innere Kern - Wofür mache ich was ich mache? 
+ Routinen / Gewohnheiten etablieren bzw. eliminieren

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Modul 5: Motivation (Online-Session | 2,5 Zeitstunden | weltweit)

Im Modul 5 schaffen wir den notwendigen und würdigen Abschluss des Gesamtprogramms. Das Hauptaugenmerk dieses Moduls ist der Prozessgedanke und die fokussierte Aufmerksamkeit und damit die Schärfung der Fähigkeiten dafür.

Aus dem Bewusstsein, dass all das, was wir tagtäglich zu jeder Sekunde tun, aus Prozessen fokussierter Aufmerksamkeit resultiert, ist es alternativlos, dass wir neben der Zielformulierung und der Klarheit auf das gewünschte Ergebnis vor allem regelmäßig den BEWUSSTEN Blick auf die Leistung bzw. den Prozess richten und daraus auch relevante Erkenntnisse konsequent ableiten. Genau das wird hier nochmal verstärkt aktiviert.

Zudem werden wesentliche Erkenntnisse zusammengefasst und jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer hat die Zeit, über Reflektionen ganz konkrete individuelle nächste Schritte abzuleiten, die künftig kultiviert werden können.

Die u.a. wichtigsten Agenda Punkte in diesem Modul

+ Inspiration und Anregung zu einer mutigen Grundhaltung
+ Der Olympic-Spot
+ Aufstellen des eigenen Handlungs- bzw. Routinenplans
+ Die Great-Eight – Reflektionsfragen für nachhaltige Weiterentwicklung

ORGANISATION

• Das Seminar umfasst 16 Zeitstunden aufgeteilt in 6 Zeitstunden Präsenzseminar und 10 Zeitstunden Live-Sessions über eine Online-Plattform
• Am Vorabend des Präsenzblockes findet ein gemeinsames Abendessen in der Heidelberger Altstadt statt.
• Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen.
• Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat vom IfUS-Institut für Unternehmenssanierung.

Leistungen

• Ausführliche Seminarunterlagen (Skripte)
• Die Seminarverpflegung inkl. Getränke im Präsenzmodul
• Gemeinsames Abendessen am Vorabend des Präsenzseminars mit allen Teilnehmenden zum gegenseitigen Kennenlernen auf Einladung des IfUS-Instituts