Seit der Gründung 1998 ist SICNUM kontinuierlich gewachsen: Mit sechs modular aufgebauten Geschäftsbereichen sind wir heute von Hamburg, Düsseldorf und Stuttgart aus bundesweit tätig. Über 350 mittelständische Unternehmen haben wir bisher erfolgreich in Wachstums- und Krisenphasen wie auch Beteiligungssituationen beraten.SICNUM gibt Unternehmen neue Kraft:Unsere erfahrenen Berater stehen für umsetzbare Konzepte und erfolgreiche Durchführung.Unsere neutrale und fachlich fundierte Drittmeinung führt zu Transparenz und erhöhter Akzeptanz bei Kapitalgebern.Wir erarbeiten optimale Finanzierungslösungen.

• Unternehmensberatung
• Interimmanagement
• M&A-Beratung
• Insolvenzberatung

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Working Capital Optimierung
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Ratingberatung
• Optimierung Rechnungswesen
• Finanzierungsvermittlung
• Bereitstellung von Finanzierungen (Fremdkapital oder Eigenkapital)
• Begleitung von Finanzierungs- / Gläubigerverhandlungen
• Insolvenzberatung
• Erstellung v. Pre-packaged Insolvenzplänen/ Vorbereitung Insolvenzplanverfahren
• M&A-Transaktionsunterstützung
• Rechtsberatung
• Steuerberatung
• Wirtschaftsprüfung
• Personalbeistellung
• Krisenmediation
• Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen
• Erstellung von Sanierungskonzepten

• grundsätzlich brachenübergreifend tätig
• Branchenschwerpunkte des Unternehmens

• 1 - 100

Name Referenzunternehmen	Tätigkeit
Industrie (Produktion Futtermittel)	Controlling: Plausibilisierung der Planungsrechnungen (u.a. auf Basis einer erstellten Markt- und Wettbewerbsanalyse), Aufzeigen und Bewertung der wesentlichen Chancen und Risiken
Dienstleistung (Spedition)	Sanierung: Sanierungskonzept gemäß IDW S 6, Initiierung und Begleitung der Ablösungsverhandlungen bei den Kreditgebern durch Investor
Industrie (Elektro-/Elektronikfertigung)	Effizienz: Fortführungskonzept mit Ableitung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung, Anpassung Aufbau-Organisation und Optimierung operativer Prozesse
Industrie (Lebensmittelverarbeitung)	M&A: Unternehmensbewertung nach IDW S 1, Erstellung des Verkaufsprospekts sowie anschließende Investorensuche
Industrie (Ladenbau)	Sanierung: Sanierungskonzept gemäß IDW S 6 mit anschließender Umsetzung der identifizierten und priorisierten Maßnahmen (Projektmanagement, Einkauf, Vertrieb), externes Controlling