Die b2b implementiert intelligente Managementlösungen gepaart mit CSRD, ESG und Nachhaltigkeitsfaktoren zu einer Einheit. Als Ergänzung bei Restrukturierungen im operativen Bereich bildet diese Kausalität eine einmalige Perspektive ab. Sie verknüpft alle notwendigen Parameter und bildet Kausalitäten inkl. aller notwendigen Wesentlichkeitsanalysen zum Erhalt von Wettbewerbsvorteilen. Das Ziel ist es, neben den finanziellen Aspekten, auch die Produktivität und deren Leistungskennzahlen zu erfassen um zukünftige Haftungsrisiken auszuschließen oder zu minimieren. Die b2b konkretisiert hierbei transformative Strukturen, die eine Wirtschaftlichkeit transparent abbilden lassen.

• Unternehmensberatung
• Interimmanagement
• M&A-Beratung
• Insolvenzberatung
• Sonstiges

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Finanzierungsvermittlung
• Insolvenzberatung
• Erstellung v. Pre-packaged Insolvenzplänen/ Vorbereitung Insolvenzplanverfahren
• M&A-Transaktionsunterstützung
• Produktionsverlagerung
• Sonstiges
• Erstellung von Sanierungskonzepten

• grundsätzlich brachenübergreifend tätig
• Branchenschwerpunkte des Unternehmens
• - AUTOMOTIVE
• - CHEMISCHE INDUSTRIE
• - DIENSTLEISTUNGEN
• - ENERGIE & WASSERWIRTSCHAFT
• - GESUNDHEIT
• - HANDEL
• - HANDWERK
• - KUNSTSTOFFVERARBEITUNG
• - LOGISTIK
• - MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
• - METALLINDUSTRIE
• - ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN
• - PHARMA
• - TOURISMUS / GASTRONOMIE

• 5 - 100

Name Referenzunternehmen	Tätigkeit
Hartmann & König AG	CSRD und ESRS Bilanzierungen, Produktentwicklung
Böhm AG	Maschinenentwicklung und Markterschließung
Veltyx AG	Integration von E-mobilitäts Hubs
aqua & waste	Internationale Projektentwicklung im Segment Watertreatment
Neoplas med & vet	Transformation und internationale Märkte