Ich kenne sowohl die interne als auch die externe Seite von Unternehmen in Krisensituationen.

10 Jahre lang habe ich als CFO/Prokurist Verantwortung in mittelständischen Unternehmen getragen und dabei auch Krisensituationen gemanagt.

Seit 2011 bin ich als Interim Manager und Sanierungsberater tätig. Zunächst als "Einzelkämpfer", seit 2015 in Kooperation mit der Zemitzsch Industrieberatung GmbH (anfangs als Senior Consultant, seit 2019 als Mitgesellschafter und Geschäftsführer). Der Beratungsfokus liegt dabei auf Produktionsunternehmen, vornehmlich in der außergerichtlichen Sanierung (ganzheitliche Analyse, Strategievalidierung, Produktivitätssteigerung, Finanzoptimierung, M&A Transaktionen).

• BRSI (Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management)

• Unternehmensberater
• Interimsmanager

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Working Capital Optimierung
• Erstellung von Sanierungskonzepten
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Optimierung Rechnungswesen
• Begleitung von Finanzierungs- / Gläubigerverhandlungen
• Erstellung v. Pre-packaged Insolvenzplänen/Vorbereitung Insolvenzplanverfahren
• M&A-Transaktionsunterstützung
• Krisenmediation
• Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen

• Geschäftsführung
• Strategieentwicklung / Neuausrichtung
• Controlling / Finanzen
• Finanzbuchhaltung / Rechnungswesen
• ERP-Systeme / Warenwirtschaft
• Projektmanagement

• grundsätzlich brachenübergreifend tätig
• Besonderes Know-how in folgenden Branchen (Mehrfachnennung möglich)
• AUTOMOTIVE
• DRUCKINDUSTRIE
• ENERGIE & WASSERWIRTSCHAFT
• FORSTWIRTSCHAFT
• MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
• MEDIEN
• METALLINDUSTRIE
• TOURISMUS / GASTRONOMIE
• SONSTIGE