Für gemeinsame Lösungen - im Spannungsfeld zwischen Rentabilität und Arbeitsqualität.

Ich bin Experte für finanzwirtschaftliche Unternehmensführung im nationalen KMU Umfeld – unter besonderen Rahmenbedingungen, insbesondere im Wandel und in der Krise.

Seit 20 Jahren habe ich nahezu ausschließlich in diesem Umfeld erfolgreich gearbeitet und mich konsequent in diesen Aufgabenstellungen weiterentwickelt und weitergebildet.

Leistungsspektrum:

CFO - Kaufmännische Geschäftsführung

CTO - Transformation/Redesign Geschäftsmodell

CRO - Sanierungen/Restrukturierungen

Aktives Stakeholdermanagement (Regelbetrieb-Wandel-Krise)

 

• Interimsmanager

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Begleitung von Finanzierungs- / Gläubigerverhandlungen
• M&A-Transaktionsunterstützung
• Krisenmediation
• Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen

• Geschäftsführung
• Strategieentwicklung / Neuausrichtung
• Controlling / Finanzen

• Besonderes Know-how in folgenden Branchen (Mehrfachnennung möglich)
• BILDUNG
• DIENSTLEISTUNGEN
• GESUNDHEIT
• METALLINDUSTRIE
• ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN
• SONSTIGE
• SOZIALE EINRICHTUNGEN